亚洲香蕉视频,欧美丰满熟妇XXXX,狠狠躁夜夜躁人人爽天天古典,超碰人妻在线

　　伯樂(lè)常有，而千里馬不常有
——民營(yíng)醫(yī)院招賢納士之苦與樂(lè)

                                                                                                          文/記者 劉旭輝
                                                                                     （本文節(jié)選自《國(guó)醫(yī)》雜志2012年10月刊）

      自從國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)以來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院在我國(guó)經(jīng)歷了蓬蓬勃勃的發(fā)展。由于多方面的社會(huì)原因，民營(yíng)醫(yī)院自誕生之日起，就面臨著諸多的問(wèn)題，吸引、培養(yǎng)、留住高端醫(yī)學(xué)人才無(wú)疑排在重要位置。

　　醫(yī)療人才匱乏之因

　醫(yī)院是治病救人的場(chǎng)所，要想完成所有的工作，僅靠某位專家是不夠的，必須有一個(gè)包括專家、護(hù)士及其他各種各樣工作人員在內(nèi)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。對(duì)于住院病人，從術(shù)前準(zhǔn)備、檢查、進(jìn)手術(shù)室到康復(fù)，也是由多位工作人員合作完成的。因此，醫(yī)療人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)具有非比尋常的意義。

　但是目前環(huán)境下，民營(yíng)醫(yī)院高端醫(yī)學(xué)人才的匱乏是不容否認(rèn)的事實(shí)。首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長(zhǎng)王保國(guó)認(rèn)為，從微觀上來(lái)說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院專業(yè)人才頻頻告急還有其他因素。首先，醫(yī)生的個(gè)人目標(biāo)和醫(yī)院辦院宗旨存在分歧，是高端醫(yī)學(xué)人才容易流失的重要原因。有的醫(yī)院唯利是圖，亂用藥、夸大化驗(yàn)結(jié)果，與醫(yī)生的個(gè)人道德相違背，自然留不住人。其次，很多民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模較小，以醫(yī)療為主，滿足不了醫(yī)生的學(xué)術(shù)發(fā)展目標(biāo)，也容易造成人才的流失。另外，待遇問(wèn)題也是影響人才流去的重要因素，很多大夫認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院的收入遠(yuǎn)高于公立醫(yī)院，實(shí)際上并非如此，對(duì)于普通大夫來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的收入并無(wú)太大差別。

　　吸引人才有優(yōu)勢(shì)

　在目前的醫(yī)療體制下，民營(yíng)醫(yī)院吸引、培養(yǎng)、留住高端醫(yī)療人才的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但不可忽視的是，民營(yíng)醫(yī)院若能結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，亦能為眾多“千里馬”創(chuàng)造出盡情馳騁的天地。

　無(wú)論是公立醫(yī)院還是民營(yíng)醫(yī)院，薪資待遇都是吸引人才的重要因素。公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)不一樣，公立醫(yī)院大夫的收入主要來(lái)源于基本工資及獎(jiǎng)金，不得否認(rèn)的是，病人的紅包、藥品回扣等灰色收入在部分大夫的收入中占據(jù)很大比例，甚至是某些大夫留在醫(yī)院的重要原因。民營(yíng)醫(yī)院大夫的收入都由醫(yī)院提供，在提供適當(dāng)?shù)墓べY報(bào)酬的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕灰色收入，使其在治病救人的基礎(chǔ)上得到應(yīng)有的回報(bào)，并充分尊重醫(yī)者的道德觀和價(jià)值觀。三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長(zhǎng)王保國(guó)認(rèn)為，薪金固然重要，但是能夠安心地為病人服務(wù)更重要，民營(yíng)若能充分認(rèn)識(shí)并利用這一規(guī)律，調(diào)整大夫的薪資結(jié)構(gòu)，必定能收到良好的效果，三博腦科醫(yī)院醫(yī)療團(tuán)隊(duì)“滾雪球”式的壯大就源于此。

　三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長(zhǎng)王保國(guó)告訴記者，醫(yī)生為人服務(wù)，靠個(gè)人的技術(shù)力量和能力，第二就是要有時(shí)間。為了保障醫(yī)生的時(shí)間，醫(yī)院為每位專家配了專職秘書(shū)，協(xié)助處理日常工作，如發(fā)郵件、打電話、處理文件等。同時(shí)，藥品、器材供應(yīng)渠道由醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一控制，減少?gòu)S商和專家的聯(lián)系、協(xié)商，節(jié)約出很多時(shí)間來(lái)做手術(shù)、和病人交流。

　醫(yī)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐學(xué)科，只有在臨床中多多練習(xí)才能逐步成長(zhǎng)，與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院能為大夫提供更多的臨床機(jī)會(huì)，這也是吸引人才的關(guān)鍵因素之一。除此之外，民營(yíng)院有專門(mén)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹、宣傳醫(yī)院，為醫(yī)院的發(fā)展源源不斷地注入活力和能量，形成了與公立醫(yī)院完全不同的文化氛圍，也使得一部分人更加愿意加入其中。公立醫(yī)院官僚作風(fēng)較為濃重，官場(chǎng)斗爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，除了實(shí)干之外，還需處理好各方面的人際關(guān)系。與之相比，民營(yíng)醫(yī)院人際關(guān)系較為簡(jiǎn)單，實(shí)行企業(yè)化的民主管理，無(wú)疑是一部分技術(shù)水平高的專家們的理想之鄉(xiāng)。

　　內(nèi)部培養(yǎng)人才是關(guān)鍵

　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療人才多來(lái)源于以下渠道，一是聘用公立醫(yī)院退了休的老專家，二是從公立醫(yī)院“挖人”，概而言之，醫(yī)療專家多來(lái)源于外部渠道。三博腦科醫(yī)院醫(yī)療院長(zhǎng)王保國(guó)說(shuō)，如果核心醫(yī)療專家都來(lái)源于外部，一是人才取得比較難，二是即便找到了人，也很難形成共同的文化、理念，缺乏核心的凝聚力。造血功能不夠強(qiáng)大，輸血再多也無(wú)濟(jì)于事，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)院來(lái)說(shuō)，解決高端醫(yī)療人才難題的根本途徑就是參與人才的培養(yǎng)，建立起符合自身實(shí)際的內(nèi)部培養(yǎng)人才機(jī)制。

　三博腦科醫(yī)院憑借雄厚的臨床、學(xué)術(shù)、科研實(shí)力，在2010年底成為首都醫(yī)科大學(xué)的第十一臨床醫(yī)學(xué)院，納入了首都醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)教研體系，打通了內(nèi)部培養(yǎng)人才的綠色通道。如今，醫(yī)院具有碩士、博士的招生資格，一方面，一些學(xué)術(shù)成就較高的專家來(lái)到醫(yī)院之后，可以保留原有的學(xué)術(shù)位置繼續(xù)招碩士生、博士生，大大增加了歸屬感和價(jià)值感，更愿意留在三博腦科醫(yī)院;另一方面，學(xué)生在三博學(xué)習(xí)的過(guò)程中，受到三博文化的熏陶和感染，學(xué)成之后更易留在本院找到一個(gè)合適的工作崗位。盡管這種人才培養(yǎng)模式和大型醫(yī)院相比，還有一定的差距，但是確實(shí)充實(shí)了三博腦科醫(yī)院的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院多管齊下以建立穩(wěn)固的人才儲(chǔ)備，例如，醫(yī)院組織大夫到其他醫(yī)院學(xué)習(xí)三博沒(méi)有的?？?，避免在三博的培訓(xùn)有缺失;對(duì)于流動(dòng)性較大的護(hù)士，醫(yī)院提供實(shí)用的臨床技能的培訓(xùn)，使得在三博的工作不僅僅是護(hù)理工作的完成，還是業(yè)務(wù)水平提高的過(guò)程，增強(qiáng)醫(yī)院的吸引力。